في 11 يوليو 2019 ، شركة Guangdong Chuangyan Technology Co.، Ltd. بدأ مشروع "Lean Field". هذا المشروع هو شركتنا دعت "Huaqizhimou" للتخطيط والتوجيه.

تتضمن خطة تنفيذ مشروع "المجال الخالي" بشكل أساسي أربعة جوانب:

الجانب الأول هو الإصرار على التنظيف ، لإنشاء مكتب نظيف وموقع إنتاج. تنظيف المنطقة حسب تقسيم القسم من نفايات وأتربة وأوساخ وأشياء غير ضرورية وتنفيذ متطلبات تنظيف وتنظيف الموقع.

الجانب الثاني هو التمسك بالنقطة الثابتة ، لإنشاء مكتب مرئي وموقع إنتاج. من خلال الأرض والجدار وأبعاد المساحة الميدانية الأخرى ، قم بعمل جيد من مكاتب وكراسي المكاتب ، والمقالات ومعدات ورشة الإنتاج ، وخط تحديد المواقع ، لتحقيق أمر إدارة واضح في الموقع. بالإضافة إلى ذلك ، تم تنفيذ "عملية البطاقة الحمراء" مرة واحدة في الشهر ، والتي تتكون بشكل أساسي من فريقين من ممثلي القسم للتحقق من الوضع في الموقع لكل قسم والتقاط الصور للتسجيل ، وذلك لجعل القسم لديه اتجاه التصحيح.

الجانب الثالث هو تحديد بعض المتطلبات الصارمة ، لإنشاء فريق معياري وممتاز. تنفيذ معايير تخطيط صارمة ، وانضباط الحضور ، وأسلوب العمل ومتطلبات اللباس ، والسماح للموظفين بالامتثال والتنفيذ بعناية. يمكنه تحسين معايير الشركة الصارمة وصورة الموظفين ، وتعزيز بناء فريق الشركة.

الجانب الرابع هو تحسين بنشاط ، بناء فريق محترف منضبط. كل شهر ، ستقدم كل إدارة التركيز الداخلي ومقترحات التحسين العامة ، ثم مقارنتها في الاجتماع ، ومنح الإدارات المتميزة. هذا أيضًا إجراء فعال لتحسين بناء القسم وحماس الموظفين.

نعتقد أنه في ظل مشروع "Lean Field" ، سيكون لدى Guangdong Chuangyan Co.، Ltd. إدارة شركة وبناء فريق أكثر مثالية ، ولكن يمكن أيضًا أن يكون لها تنمية طويلة الأجل ومستدامة وقوية.